近年来，澳门威斯尼人平台app（简称大有铝材）*生产保持稳定，内外合同工程实行屡创全优，服务质量深受好评，品牌形象大幅提升，为企业*健康*发展、续百年企业铸民族品牌注入了强劲动力。

    这其中的制胜宝典是什么？大有铝材给出了答案：坚持开展*生产标准化管理。

    制度先行  固化管理标准

    *管理，制度是纲，体系是网。澳门威斯尼人平台app从规范*生产制度入手，结合新形势、新规定、新任务的要求，修订完善了《大有铝材*生产工作规定》、《大有铝材*生产监督体系》等一系列规章制度，构建了责任明晰、措施有力、无缝管控的制度体系、责任体系和监督体系。建立了*生产标准化月度汇报制度，每月监督检查各检修、维修项目部的工作情况，及时给予监督引导，持续推进工作。

    *生产与质量管理如影随行，*决定质量，质量影响*。

    靠前管理  强化实行力度

    制度是根本，实行是关键。澳门威斯尼人平台app以*生产实行力建设为抓手，全员、、全过程控制*风险，加强管理管理，构筑坚实的*屏障。

    大有员工班前*交底在大有铝材企业雷打不动。各铝焊丝、铝线材产品生产车间，项目部按照“工作任务清楚、作业程序清楚、危险因素清楚、*措施清楚”的要求，每天开工前整齐列队开展班前*交底，让大有员工对当日*生产的*、要点、关键点、危险点了然于胸，工作中做到有的放矢。

    现场是*管理的前沿阵地。大有*监督人员按专业、区域、级点和责任，采取“剥洋葱”和“地毯式”的方式，对*时段、*区域、*岗位、*人员进行跟踪检查，发现问题，一查到底，一改到底，成为一道亮丽的流动“风景线”。大有质控人员严格实行检修管理标准，认真履行“三级”验收制、验收卡等标准程序，从严落实“两种缺陷”和“三种责任”，实现铝焊丝、铝线材产品生产作业流程化、标准化、规范化。

    抓*促质量，打造电力,建材行业的民族品牌，为社会提供优良可靠*的铝焊丝、铝线材产品！*生产标准化，只有进行时，没有完成时，大有铝材永远在路上！